Gestão importa, sim!

Colegas, compartilho com vcs algumas experiencias que tive sendo dono de escritório e acho que seria importante trazer para discussão.

Tem advogado que acha que ser bom no direito é suficiente pra ter um escritório de sucesso. Tá errado.

O cara pode ser um monstro na petição e no direito, mas se não souber controlar dinheiro, organizar prazos, atrair clientes e gerir equipe, vai virar funcionário de alguém que sabe.

Então, se você quer fazer dinheiro na advocacia sem se matar de trabalhar, precisa entender gestão.

Vou te explicar os quatro pilares que eu acredito que mantém um escritório de pé.

1. Dinheiro: Se não souber cuidar, vai fechar as portas

O primeiro pilar é o financeiro. Se você não sabe pra onde vai o seu dinheiro, já começou errado.

Aqui o básico que você precisa fazer:

• Controlar custos e receitas. Ganha R$ 10k, gasta R$ 12k? Já era.
• Usar um CRM ou software jurídico pra organizar os pagamentos e contratos.
• Considerar terceirizar a parte financeira se não quiser ter dor de cabeça com isso.

Escritório sem grana quebra. E sem controle financeiro, não dá pra crescer.

2. Controladoria Jurídica: Evite erro besta e trabalhe menos

Aqui entra o pilar da organização. Sem ele, você perde prazo, esquece petição e sua vida vira um inferno.

Se liga no que resolve isso:

• Ter um sistema de controle de prazos que funcione. Não confia só na sua memória ou agenda de papel.
• Criar fluxos internos organizados. Quem faz o quê? Como? Quando? Se a equipe não souber, você vai perder tempo e dinheiro.
• Reduzir erros: cada erro custa caro. No mínimo, tempo. No pior caso, um processo disciplinar na OAB.

Organização evita dor de cabeça, faz você ganhar tempo e melhora a relação com o cliente.

3. Marketing: Ninguém contrata um advogado que não conhece

Se você acha que só ser bom no direito vai te encher de clientes, você vive no século passado.

Marketing é como você atrai clientes. Mas tem que ser do jeito certo, respeitando o Código de Ética da OAB.

Aqui o que funciona:

• Definir um público-alvo. Não adianta querer atender "tudo". Especializa e se posiciona.
• Criar conteúdo jurídico relevante. Você precisa ser visto como referência.
• Trabalhar o branding. Seu nome precisa ser lembrado quando alguém pensa em advogado daquela área.

Sem marketing, ninguém sabe que você existe. Sem clientes, não tem escritório.

4. Recursos Humanos: Um advogado sozinho não cresce

Se o seu plano é crescer, você precisa de gente boa trabalhando com você. E gente boa não fica em escritório desorganizado.

Aqui o que faz diferença:

• Contratar certo. O barato sai caro. Contratar mal significa treinar uma pessoa que vai te dar dor de cabeça e depois sair.
• Treinar a equipe. Se o seu time for bom, você delega e foca no que importa.
• Criar um ambiente bom. Advogado infeliz pede demissão e leva cliente junto.

Você pode até ser um bom advogado sozinho, mas nunca vai conseguir crescer seu escritório sem uma boa equipe.

Se você quer ser só mais um advogado no mercado, ignora tudo isso e segue na raça. Mas se quer crescer sem se matar de trabalhar, aprende a gerenciar seu escritório.

Porque advocacia é um negócio, é uma empresa. E negócio precisa de gestão.

Se discorda, pode xingar, mas com argumento.